Gestão da motivação interna

De maneira geral, as pessoas se sentem bem quando são lembradas, vistas e reconhecidas pelo que fazem. Trazemos algumas dicas (lembrando que são apenas dicas) importantes para que um gestor ossa auxiliar as equipes a manterem bom nível de motivação através do reconhecimento:

1. Inserir no mural da loja lista dos aniversariantes do mês;

2. Enviar cartão de aniversário aos aniversariantes;

3. Realizar uma comemoração mensal para os aniversariantes do mês;

4. Dar meio dia de folga aos aniversariantes - para que possam comemorar com sua a família;

5. Enviar flores quando do nascimento de filhos dos funcionários;

6. Alguém da empresa visitar o recém nascido;

7. Enviar mensagens de condolências na decorrência de falecimento de familiares dos funcionários;

8. Alguém da empresa ir ao velório/sepultamento;

9. Tratamento justo;

10. Dar atenção e até folga a pessoas que tem parentes adoentados e, em situação de internação, ligar para saber do estado das pessoas.

Ter ciência de que existem meios de mantermos nossa equipe motivada. O reconhecimento é parte essencial desta nobre tarefa e pode ser alcançado através de ações gerais (que envolvam todos os setores da empresa). A seguir, listamos ações que consideramos essenciais para que uma empresa tenha êxito na sua gestão.

1. Pagamento de salários justos - se possível, acima da média salarial do mercado;

2. Premiações extras pelo desempenho alcançado;

3. Construção de um bom ambiente de trabalho onde o funcionário se sinta bem à vontade para se expressar;

4. O funcionário ser bem acolhido pelo grupo/empresa quando da sua chegada;

5. Elaboração de ambientes de trabalho seguros;

6. Elaboração de ambientes de trabalho limpos e higienizados (salubres);

7. Elaboração de ambientes de trabalhos cooperativos - onde as pessoas têm sentimento de cooperação mútua e trabalhos em equipe;

8. Colocar pessoas em locais que se sintam bem e que gostem do que fazem e se identifiquem com suas melhores aptidões profissionais;

9.  Incentivar para que as pessoas participem das decisões da empresa/loja/setor. E, desta maneira, sintam-se parte integrante do ambiente da empresa;

10.  Elaborar ambientes em que as pessoas possam se expressar, serem ouvidas e que tenham condições de errar.

11.  Preparar bem os gestores em princípios de liderança estratégica e comportamental;

12.  Banir a violência psicológica pra fora da empresa - tais como: ameaças, assédio moral, assédio sexual, corporativismo, fofocas, calúnia, difamação e injúrias;

 Preparar os gestores para que sejam os orientadores desta filosofia.

Luiz César Hoeckele