Gestão da motivação interna


De maneira geral, as pessoas se sentem bem quando são lembradas, vistas e reconhecidas pelo que fazem. Trazemos algumas dicas (lembrando que são apenas dicas) importantes para que um gestor ossa auxiliar as equipes a manterem bom nível de motivação através do reconhecimento:

  1. Inserir no mural da loja lista dos aniversariantes do mês;

  2. Enviar cartão de aniversário aos aniversariantes;

  3. Realizar uma comemoração mensal para os aniversariantes do mês;

  4. Dar meio dia de folga aos aniversariantes - para que possam comemorar com sua a família;

  5. Enviar flores quando do nascimento de filhos dos funcionários;

  6. Alguém da empresa visitar o recém nascido;

  7. Enviar mensagens de condolências na decorrência de falecimento de familiares dos funcionários;

  8. Alguém da empresa ir ao velório/sepultamento;

  9. Tratamento justo;

  10. Dar atenção e até folga a pessoas que tem parentes adoentados e, em situação de internação, ligar para saber do estado das pessoas.

Ter ciência de que existem meios de mantermos nossa equipe motivada. O reconhecimento é parte essencial desta nobre tarefa e pode ser alcançado através de ações gerais (que envolvam todos os setores da empresa). A seguir, listamos ações que consideramos essenciais para que uma empresa tenha êxito na sua gestão.

  1. Pagamento de salários justos - se possível, acima da média salarial do mercado;

  2. Premiações extras pelo desempenho alcançado;

  3. Construção de um bom ambiente de trabalho onde o funcionário se sinta bem à vontade para se expressar;

  4. O funcionário ser bem acolhido pelo grupo/empresa quando da sua chegada;

  5. Elaboração de ambientes de trabalho seguros;

  6. Elaboração de ambientes de trabalho limpos e higienizados (salubres);

  7. Elaboração de ambientes de trabalhos cooperativos - onde as pessoas têm sentimento de cooperação mútua e trabalhos em equipe;

  8. Colocar pessoas em locais que se sintam bem e que gostem do que fazem e se identifiquem com suas melhores aptidões profissionais;

  9. Incentivar para que as pessoas participem das decisões da empresa/loja/setor. E, desta maneira, sintam-se parte integrante do ambiente da empresa;

  10. Elaborar ambientes em que as pessoas possam se expressar, serem ouvidas e que tenham condições de errar.

  11. Preparar bem os gestores em princípios de liderança estratégica e comportamental;

  12. Banir a violência psicológica pra fora da empresa - tais como: ameaças, assédio moral, assédio sexual, corporativismo, fofocas, calúnia, difamação e injúrias;

Preparar os gestores para que sejam os orientadores desta filosofia.

Luiz César Hoeckele

#motivação #equipe

Destaques

Desenhamos este espaço pra que você possa estudar alguns comportamentos e atitudes que fazem parte do dia a dia dos profissionais. Lembrando a todos que o estudo é parte importante do nosso desenvolvi-mento pessoal e profissional. Boa leitura!

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